في كتير من المكاتب، التوظيف بيتم وقت الأزمة: موظف مشي، في شغل زيادة، حد محتاج يتعيّن بسرعة… والنتيجة؟ شخص مش مناسب، بيأخد وقتك بدل ما يوفره.
لكن المكاتب اللي بتكبر بشكل حقيقي بتفكر في التوظيف كجزء من استراتيجية النمو. مش بس “حد يشتغل”، لكن “حد يساعد المكتب يكبر ويطور خدمته”.
في المقال ده، هنعرف إزاي تبني فريق يدعم مكتبك قانونيًا وإداريًا، ويكون شريك في النجاح.
١. وظّف للمستقبل مش بس للحاضر
ما تعيّنش بس علشان تسد ثغرة، وظّف علشان تحقق رؤية مستقبلية.
اسأل نفسك:
- المكتب هيكون فين بعد سنة؟
- هل هنحتاج محامي متخصص؟ مدير علاقات؟ مساعد قانوني؟ خبير تسويق؟
- مين الأشخاص اللي هيساعدونا نوصل لهدفنا؟
التوظيف الاستراتيجي = نمو بدون فوضى.
٢. مش كل حاجة “محامي”… فيه أدوار جديدة بتفرق
فيه مكاتب بتفكر إنها لازم توظّف محامين بس. لكن اللي بينجح فعلاً بيفكر في تنوع الفريق.
فكر في:
- مدير تسويق قانوني
- مساعد إداري مختص بالمتابعة
- مسؤول خدمة عملاء
- متخصص في أدوات تكنولوجية قانونية (Legal Tech)
الفريق المتكامل = مكتب أسرع وأقوى وأكتر مرونة.
٣. مهارات “الشخصية” أهم من الشهادة
آه، الشهادة والخبرة مهمة. لكن في عالم النهاردة، اللي بيفرق فعلاً هو:
- القدرة على التواصل مع العملاء
- حب التعلّم والتطوير الذاتي
- المرونة والقدرة على التكيّف
- الروح الإيجابية والتعاون مع الفريق
الناس اللي بتتطور معاك… هم اللي هيفضلوا معاك.
٤. حط نظام تأهيل (Onboarding) واضح لأي موظف جديد
أول ٣ شهور بتحدد إذا كان الموظف هينجح معاك ولا لأ.
اعمل نظام تأهيل فيه:
- تعريف واضح بالدور والمهام
- جلسة تعريف بالثقافة والأسلوب العام للمكتب
- متابعة أسبوعية في أول شهر
- دمج تدريجي في القضايا أو المهام الفعلية
كل موظف ينجح من أول أسبوع… هو استثمار طويل المدى.
٥. ثقافة الفريق مش رفاهية—هي سر النمو
فريقك مش مجرد موظفين. هم “واجهة” المكتب، وصوتك قدام العميل.
اهتم بـ:
- الاجتماعات الدورية لبناء الروح الجماعية
- توفير فرص تدريب وتطوير مستمر
- خلق بيئة تواصل واحترام
- تقييم الأداء بشكل منتظم وعادل
الفريق اللي مرتاح = مكتب شغال بكفاءة وولاء.
الخلاصة: الناس الصح = نمو سليم
مش هتعرف تكبر مكتبك بإيدك لوحدك. لازم معاك فريق شايل معاك، فاهمك، وبيكمل رؤيتك.
وظّف صح، نظّم كويس، واستثمر في ناسك… والنتيجة هتظهر في جودة الشغل، ورضا العملاء، واستقرار المكتب.
